ACCORD : LES 6 ÉTAPES DE LA RÉUSSITE
Réalisez un état des lieux
Votre point de départ : la situation comparée de votre entreprise. C’est sur cette fondation que vous pourrez bâtir la suite.
Diagnostic quantitatif
Il est incontournable !
Où sont les femmes et les hommes ?
Sur la base de votre BDES (Base de Données Economiques et Sociales), multipliez les indicateurs et chiffrez tout ce qui peut l’être pour comparer les situations des femmes et des hommes : embauche, promotion, formation, métiers….
Diagnostic qualitatif
Il sera riche d’enseignements sur les besoins des salarié·e·s.
Pourquoi pas un questionnaire anonyme sur leur ressenti ?
Mobilisez
Engagez la direction
C’est d’abord votre direction qu’il faudra convaincre.
Son engagement est une condition sine qua non.
Utilisez votre diagnostic : face à la réalité des chiffres, impossible de nier l’évidence !
Si vous rencontrez encore des freins : développez un argumentaire.
Sensibilisez le personnel
Une fois l’impulsion donnée par la direction, sen-si-bi-li-sez !
Par exemple avec des ateliers de sensibilisation à l’égalité.
Ils peuvent même être intégrés au plan de formation.
En savoir plus
A La Réunion, l’agence Chancegal est experte sur le sujet et intervient dans les entreprises.
Découvrir Chancegal
Ouvrez le débat
Tout est bon pour ouvrir le débat : une exposition, une charte de l’égalité, un séminaire dédié, un petit déjeuner à thème…
Pensez aussi à diffuser les résultats de votre diagnostic, pourquoi pas via une campagne d’affichage ?
Créez un groupe dédié
Voilà, vous n’êtes plus seul·e : grâce à la sensibilisation, vous avez identifié des allié·e·s voulant faire progresser l’égalité.
Groupe de travail égalité
Proposez à ces volontaires de constituer un groupe qui portera la thématique dans l’entreprise et auprès de leurs collègues. Mission : proposer des actions pour le futur accord.
Référent·e égalité
Autre solution : nommez des « référent·e·s égalité », parmi les volontaires. Ces poissons pilotes feront remonter les besoins.
élaborez l’accord
Cette démarche est encadrée et règlementée.
Ouvrez la négociation avec les IRP et bâtissez votre accord.
Définissez les objectifs, les actions et les indicateurs
Notre conseil : évitez les propositions trop vagues.
Vos objectifs doivent absolument être
- personnalisés : ils colleront à vos besoins
- concrets : ils donneront des indicateurs très précis.
EXEMPLE
Objectif : mixité des métiers
Action : 2 embauches d’hommes
Service : administratif
Délai : 2022
Rythme : 1 par an
Moyens :
- Dispositif d’incitation à la mobilité interne, incluant action de formation
- Campagne de découverte des métiers administratifs destinée aux hommes
Faites vivre votre accord
Evaluer la mise en œuvre réelle de votre accord est ca-pi-tal. Probablement le plus essentiel ! Pour cela, désignez une commission de suivi.
Commission de suivi
Elle sera si possible mixte, se réunira régulièrement pour vérifier que l’accord porte ses fruits, rendra compte et proposera des actions correctives.
A elle seule, une commission de suivi est l’indice explicite qu’une entreprise agit réellement pour l’égalité : tout ne repose plus sur le seul service RH.
Communiquez
Tout au long du processus, expliquez ce que vous faites pour l’égalité et pourquoi vous le faites.
C’est la garantie de l’implication de toutes et tous.